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我国目前存在的电影院线形式主要有三种:
第一种是电影院投资加盟公司;
第二种是连锁影院管理公司;
第三种是影院加盟为主的院线公司。
（1）了解开电影院的成本控制
影院成本一般由以下构成：国家电影专项基金（5.5%），院线片租和管理费，物业成本，折旧、所得税，运营成本，营业税（3.3%）及附加。除去不可变动的税费之外，一般认为最为可控的因素为物业成本和运营成本。
A、物业成本
一个星级影院的投资成本，可以量化到单个座椅成本来计算。如每场放映时机器和音响等机器的成本，满负荷运行的更换成本，灯光的成本与电费，空调等水电费，人工成本等。比如一个1000座的影城，单座椅投入成本约为1万元左右，那么这个影院的总投入额就是1000万元上下。当然，根据装修程度、设备等级的不同会产生差异，有四、五百万的影城也会有四、五千万的影城，这些都是根据投资者和所需参考的市场情况决定的。
B、运营成本
首先是人力成本，影院的售票人员、服务人员和地勤安保等相关人员是最大的人力成本支出。一般为招聘成本、培训成本，薪酬福利成大本以及与工资总额相关联的税费成本。同时涉及到全日制用工、非全日制用工、劳务派遣用工和业务外包等多种用工方式的管理与合理安排等。其次是影院的运营成本，在影院开设前期的宣传造势、媒体报道，开业宣传与现场剪彩仪式，试运营与正式运营期间的营销策略和新媒体运营都非常重要。
A票房来源
利润在产业核心环节(制片方、发行方、放映方)的分配以票房分账的形式进行。分账前必须从影院票房收入中扣除5%的国家电影事业发展专项资金以及3.3%的营业税。用于利益分账的剩余部分票房为”分账票房”。
这涉及到影院本身的影院环境、周边环境和市场大小，电影营销与电影院营销，还有一些影片的定价策略和排片策略等。
B、非票房来源
1.卖品收入
卖品大致可以分为三类：预包装食品、餐饮和电影衍生品。
（1）预包装食品：像矿泉水、王老吉、薯片这样的东西，便利店、超市到处都能买到，而且选择性无比丰富，这样的产品出现在影院小卖部中。但定价过高容易给影院消费者留下不好的印象，且不能成为影院的主力产品。
（2）餐饮：现在国内的基本以爆米花和软饮为主，加上现做汉堡薯条等快餐。这类类产品是完全非同质化的、高毛利的产品，是今后影院必须着重加强的部分，
（3）电影衍生品：对于衍生品而言，电影院是电影衍生品销售最好的场所，而且这类商品，因为涉及到版权、材质等，更适合在线下直接购买，而且也有很强的时间属性，且已经在先进市场获得了成功。
2.广告收入
一般广告收入分为映前广告与展示广告。映前广告现在绝大多数影城基本交给了代理公司。展示广告主要是针对片方对影片进行宣传的一般含有喷绘、地贴等,广告收入是影城现在动脑筋最多的，有一些近几年做的较多的形式：影厅冠名，包括影厅门头灯箱与影票厅名更改。
单位销售、礼品卡、会员卡销售，团体票、包场、团购以及学生票等，与超市或零售店合作、与信用卡机构合作等...各种不同形式的互利合作。
4.场地租赁收入
有些电影院将部分场地出租给餐厅、服饰、娱乐的档口小店,这意味着还有租金收入。另有举办各类活动的场租，如会议、见面会、求婚等的租金收益等。分析可以看出：电影院的成本是多元化与常态化的，电影院不是一个暴利行业，而是一个需要长期稳定运营的薄利的朝阳文化产业，科学规范细致的经营才是电影院盈利之道。
